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林春銘:傳承父輩精神 開拓創(chuàng)新格局
  瀏覽次數(shù):15072  發(fā)布時(shí)間:2025年05月19日 09:46:54
[導(dǎo)讀] 作為一家典型的家族企業(yè),龍峰公司由林氏三兄弟從父輩手中接手經(jīng)營(yíng)。他們繼承了父輩腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神,同時(shí)以更年輕的思

龍峰3兄弟-拷貝

作為一家典型的家族企業(yè),龍峰公司由林氏三兄弟從父輩手中接手經(jīng)營(yíng)。他們繼承了父輩腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神,同時(shí)以更年輕的思維推動(dòng)企業(yè)升級(jí)。

“父輩為我們提供了很好的平臺(tái),我們會(huì)不斷改進(jìn)、升級(jí),在供應(yīng)鏈協(xié)同中重新定義經(jīng)營(yíng)理念、品質(zhì)管理和產(chǎn)品制程,與客戶共同成長(zhǎng)。”龍峰總經(jīng)理林春銘深知,企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展,就不能僅局限于單一工藝,必須向全流程生產(chǎn)邁進(jìn)。

為此,在產(chǎn)品戰(zhàn)略上,龍峰進(jìn)行了全面調(diào)整,重點(diǎn)打造了吸料機(jī)配件、旋渦氣泵、干燥機(jī)配件及鼓風(fēng)機(jī)四大核心產(chǎn)品線。這些產(chǎn)品不僅種類豐富、功能齊全,更具有極高的性價(jià)比優(yōu)勢(shì),能夠滿足不同規(guī)??蛻舻亩鄻踊枨?。為確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,龍峰建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)周期管控體系,并通過自動(dòng)化改造大幅提升生產(chǎn)效率。目前,沖床、打磨、焊接、噴涂等關(guān)鍵工序已實(shí)現(xiàn)機(jī)械手替代人工,形成了高效的流水線作業(yè)模式。

在智能制造方面,龍峰投入大量資源推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備,公司打造了批量化、標(biāo)準(zhǔn)化的智能生產(chǎn)線。同時(shí),引入金蝶云星空系統(tǒng)軟件和WMS智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的數(shù)字化管理和優(yōu)化,顯著降低了運(yùn)營(yíng)成本。這些轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措成效顯著,在兄弟三人的共同努力下,公司年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了六倍的增長(zhǎng)。

為進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能,公司在潮州鳳泉湖高新區(qū)投資2.3億元建設(shè)新廠房,項(xiàng)目總建筑面積達(dá)46000平方米。新廠區(qū)一期工程建筑面積50000平方米,科學(xué)規(guī)劃了辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)和員工生活區(qū)等功能分區(qū),各部門協(xié)同作業(yè),形成了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系。

“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才。”林春銘強(qiáng)調(diào),龍峰高度重視企業(yè)文化建設(shè),通過系統(tǒng)的培訓(xùn)體系不斷提升員工的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,將追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福,同時(shí)為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做貢獻(xiàn)作為企業(yè)使命。林春銘本人更是以身作則,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“付出不亞于任何人的努力”的拼搏精神投入工作。

未來,龍峰將繼續(xù)在智能制造領(lǐng)域持續(xù)探索創(chuàng)新,通過不斷優(yōu)化管理體系、提升產(chǎn)品品質(zhì)、深化客戶服務(wù),朝著“智慧與技術(shù)的完美融合”這一戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。龍峰人堅(jiān)信,在全體員工的共同努力和合作伙伴的鼎力支持下,必將創(chuàng)造更加輝煌的明天,為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。