2019年，在浙江華業董事長夏增富的辦公室里，他的身旁坐著一位很安靜、穿著工作服的年輕人。
“首先向你們介紹這幾款高端產品及研發過程，華業又是如何保證良品率的。”這是夏瑜鍵第一次接受《塑膠工業》的采訪。顯然，他早已深入車間每個環節。
兩年后的再次采訪，身份已轉變為總經理的夏瑜鍵，詳細介紹了HAYEUR管理信息系統，以及如何重構產業鏈信任，此時的華業正經歷著從“制造”到“智造”的關鍵躍遷。
2025年3月27日，深圳證券交易所創業板的鐘聲為浙江華業鳴響。站在聚光燈下的夏瑜鍵向我們表示：“資本市場的入場券，是對華業30多年深耕塑料機械領域的加冕，更是新篇章的序曲。”
三段專訪、三次身份轉換，沒有空談理想，夏瑜鍵的務實滲透到了細節里。他向市場傳遞華業“年輕化”的實質，選擇深耕產品，提出并親自操盤了公司的數字化轉型，而這些改變就確保了浙江華業在技術革新與市場變化中始終保持競爭力。
當二代接班成為行業命題，夏瑜鍵在用行動證明，真正的代際傳承，不在于口號更迭，而在于讓傳統企業獲得持續進化的能力。這也不難理解，為什么浙江華業的二代接班十分順利。
2015年，當我正式加入浙江華業時，主動要求從基層崗位做起。在隨后的兩年里，我深入生產車間、采購部門和銷售一線，從擰螺絲開始學起，到參與客戶談判。這段經歷不僅讓我體會到父輩創業的艱辛，更讓我掌握了企業運營的每一個關鍵細節。
自從擔任公司總經理后，我考慮事情需更長遠，要更加關注未來的發展。那時候，我既要統籌戰略規劃、運營管理和新業務拓展，還要主導推動企業的數字化轉型與智能化升級。這段充滿挑戰的征程中，父親給予了很大支持。至少在頂層上面是支持的，沒有阻力，也能讓我可以放開手腳去做。
在數字化轉型實踐中，我們重點推進了SAP、MES等信息系統的引入，整合信息孤島，打破部門信息壁壘，實現全流程可視化，從而進一步優化我們的管理流程，提升管理效率，也讓部分決策從經驗驅動轉向數據驅動。
盡管挑戰很大，但是推動數字化的態度始終很堅決。我常常會給自己貼了標簽，例如“創新驅動”與“效率優先”，這也是我的管理風格。
我從不回避“企二代”這個稱呼，相反，我認為這正是傳統與創新最佳的結合點。父輩用三十年時間鑄就了浙江華業的核心競爭力，即“穩中求進”的運營哲學、“務實為本”的經營理念，以及對產品質量幾近苛刻的追求。這些品質讓公司在激烈的市場競爭中始終屹立不倒。
從他們身上，我也繼承了兩筆最寶貴的財富：一是“誠信經營”的金字招牌，這讓我們在每次行業洗牌中都獲得客戶優先選擇；二是“以人為本”的管理哲學，保證了技術傳承和團隊穩定性。這些傳統優勢與數字化管理相結合，產生了奇妙的化學反應。比如在新市場開拓時，我們既遵循父輩“穩扎穩打”的策略，避免盲目擴張，又利用大數據分析精準定位需求，快速響應市場變化，將市場培育周期大幅縮短。
我認為，傳統經驗是抵御風險的壓艙石，而技術創新則是突破增長的動力源。我們這一代管理者擅長多維度分析問題，更注重數字化工具的應用；而父輩創業者對市場變化的敏銳嗅覺和穩健的戰略部署，則是經過時間淬煉的智慧結晶。
代際差異帶來的管理思維碰撞，也必將成為企業發展的獨特優勢。
成功上市，標志著浙江華業的發展進入全新階段。從家族企業到公眾公司，這一轉變不僅是身份的升級，更是責任的開始。借助資本市場的力量，我們能夠進一步加速產業布局、強化技術創新、深化數字化轉型，向著“全球塑機螺桿行業領導者”的目標穩步邁進。
具體而言，我們將充分利用資本市場的品牌效應和資源優勢，深化拓展塑機螺桿市場，鞏固行業優勢地位；同時，通過優化產能供給、提升智能制造水平，推動塑料機械配套件行業從傳統制造向智能化、數字化升級。
上市不是終點，而是華業邁向更高目標的起點。站上新的發展平臺，華業將繼續以創新為引擎，以品質為基石，加大研發投入，吸引全球高端人才，持續跟蹤前沿技術，提升產品技術含量，推動螺桿機筒產品實現國產自主可控。公司將以“專注專業、超越卓越”為經營理念，不斷提升產品品質和服務水平，使產品全面接軌國際市場，成為全球客戶首選的合作伙伴。
當然，我們始終不忘企業社會責任，將秉持企業家精神，積極回饋股東，履行社會責任，推動行業可持續發展，為新質生產力的發展貢獻力量。
浙江華業能取得如今的成績，除借助于行業發展的東風外，也與公司多年來堅持自主創新密不可分。自成立以來，浙江華業密切關注行業內最新的技術發展趨勢，持續加大研發創新力度，自主研發核心技術并加快產品創新。
2021年及2024年上半年，研發投入分別為2,118.45萬元、2,166.35萬元、2,298.50萬元、1,322.24萬元，呈逐年上漲趨勢。截至目前，公司取得了發明專利15項，實用新型專利110項。
此外，我們還參與了5項行業及團體標準起草和制定。其中，多軸聯動的螺桿拋光機拋光技術、機筒螺桿耐磨層制作技術、錐雙機筒中耐磨層的應用、錐雙機筒擠出段鑲嵌耐磨條技術等多項核心技術水平均處于行業領先水平。
2014年至2019年，浙江華業連續被中國塑料機械工業協會評為“中國塑機輔機及配套件行業5強企業”，2023年至2024年公司再次被中國塑料機械工業協會評為“中國塑機輔機及配套件行業7強企業”，成為螺桿、機筒產品領域內唯一獲得該項殊榮的企業。
在產品質量及生產管理方面，我們積極投身信息化、智能化、綠色化工廠浪潮，引入信息化管理系統，幫助公司控制管理各個生產經營環節，使整個生產經營過程有序進行，從信息化角度科學提升管理水平和效益。目前，公司已通過ISO9001、ISO14001、ISO45001三質量管理體系認證，并于2022年榮獲國家級“綠色工廠”稱號。
憑借自身積累的工藝技術以及產品質量，浙江華業已成功進入世界主要塑料成型設備制造商的供應體系，成為一家具備全球化供應能力的定制化塑料成型設備核心零部件制造商。目前，公司與恩格爾、赫斯基、克勞斯瑪菲、住友德馬格、米拉克龍、戴維斯標準等國際巨頭，以及伊之密、富強鑫、大同機械、海天國際、泰瑞機器、華研精機、震雄集團等國內領軍企業建立了長期穩定的合作關系，產品遠銷加拿大、美國、德國、印度、日本等國家和地區。
塑機螺桿是華業的立業之本。在“專注專業、超越卓越”的經營理念指引下，我們將繼續深耕塑機螺桿行業，更加專注于注塑機應用的細分領域，面對注塑機行業全電化、大機二板機化的發展趨勢，為用戶提供更加綠色高效、高性價比的塑化解決方案。
在制造轉型升級方面，我們引進國際先進的數字工廠解決方案，從多個維度推進智能制造。打造覆蓋產品全生命周期的智能制造體系。從全生命周期產品數字化、機加工和熱處理環節的工藝創新到廠區物流規劃，從工作區清潔環保到廠區內人機協同，我們正在構建一條具備快速換型能力的柔性制造線，以適應多品種、小批量的市場需求，從而提升對客戶需求的快速響應能力，強化市場競爭力。
同樣，這也離不開優秀的人才團隊。我們正著力打造一支兼具專業深度和創新活力的研發隊伍，通過持續加碼研發投入，在關鍵核心技術領域實現突破性進展。如果這些方案能夠得到充分溝通、充分落地，將幫助我們實現跨越式發展。
浙江華業的發展戰略與2025年《政府工作報告》提出的“新質生產力”理念高度契合。未來，我們將繼續響應國家政策號召，在保持技術領先的同時，積極履行社會責任，推動行業綠色轉型，為中國塑料機械行業的高質量發展樹立標桿。
作為新一代管理者，我堅信傳承與創新的平衡是企業持續成長的關鍵。我們將以父輩的務實精神為基石，以開放思維擁抱變革，讓浙江華業在全球舞臺上走得更遠、更穩。
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